ನಿಮ್ಮ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮೊದಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಂಡಳಿ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾಪನಾ ಮಂಡಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ 6 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳು

ನನ್ನ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಲಾಭರಹಿತಕ್ಕೆ ಬೋರ್ಡ್ ಏಕೆ ಬೇಕು?

ಮೊದಲನೆಯದು, ಅದು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿಗಮವಾಗಿದೆ , ಮತ್ತು, ಅವರ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸೋದರರಂತೆ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ನಿಗಮಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಜನರಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಕಾನೂನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಿಶನ್ಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಂಡಳಿಗಳು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಬೋರ್ಡ್ CEO ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅದು ಬೋರ್ಡ್ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನನ್ನ ಲಾಭರಹಿತ ಮೊದಲ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಶುಡ್?

ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಬಹಳ ವಿಶೇಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಬಲವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಮಂಡಳಿಯು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ಗೆ ಮೊದಲೇ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ಜನರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅಥವಾ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರಬಹುದು.

ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮಂಡಳಿಯು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ನಿಗಮವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ-ವಿನಾಯಿತಿ ಸ್ಥಿತಿಯ ಐಆರ್ಎಸ್ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆ ಮೊದಲ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಬಹಳಷ್ಟು ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಬಹುದು.

ಎಷ್ಟು ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಲಾಭರಹಿತ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆ?

ನೀವು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರಾಜ್ಯ ಕನಿಷ್ಠ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ರಾಜ್ಯದ ಸಂಯೋಜನೆ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಇರುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಟ ಮೀರಿದ ಗಾತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬೇಕೇ?

ಹೌದು, ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಪ್ರತಿಭೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಮೂರು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಅವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪದಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಳಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬರು ಒಂದು ವರ್ಷ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು, ಒಬ್ಬರು ಎರಡು ವರ್ಷ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯವರು ಮೂರು ವರ್ಷ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಏಕೀಕರಣದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿಯು ಏನು ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಲಾಭರಹಿತ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು?

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಗುವಿನ ಪೋಷಕರು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲದ ಜನರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬೇಡಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಪ್ಯಾಶನ್ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯವು ಕೇವಲ ಮಾನದಂಡವಾಗಿರಬಾರದು. ಅವರ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಎ ಲಾಭರಹಿತ: ಎ ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಗೈಡ್ (ನೊಲೊ) ನಲ್ಲಿ ಪೆರಿ ಪಾಕ್ರೂ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಉತ್ತಮ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ಗೆ ಭಾವಾವೇಶ
• ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇಚ್ಛೆ ... ಒಂದು ಲಾಭರಹಿತ ಅಪ್ ಮತ್ತು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಗ್ನತೆ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ
• ಲಾಭರಹಿತ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳು
• ವಯಸ್ಸು, ಲಿಂಗ, ಓಟದ ಧರ್ಮ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆಗೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು
• ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಹಣವನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ

ಪ್ರತಿ ಲಾಭರಹಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಸೇವೆ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು?

ಒಂದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಗಂಭೀರವಾದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ . ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .

ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಮಂಡಳಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೋರ್ಡ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಮಂಡಳಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಡಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಬೋರ್ಡ್ ಸುಗಮವಾಗಿ ಸಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮೊದಲ ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹೊಸ ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ಬರಲಿರುವ ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ದ್ರಾವಕ ಮತ್ತು ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಉಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣಕಾಸು ಸಮಿತಿಯೊಂದನ್ನು ಇತರ ಸಮಿತಿಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮಂಡಳಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ತಲುಪುವಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವತಃ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.