ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ರಿಟೇಲ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆಯೇ?

ಒಂದು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ - ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ - ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಟ್ರಿಕಿ ಆಗಿರಬಹುದು. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ನೈಜ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲದೆ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ದಕ್ಷಿಣ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಬಹುದು.

ಈ ಲೇಖನದ ಮೇಲಿನ ಗಮನವು "ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ" ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ - ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ತೊಡಗಿಸದ ಪಾಲುದಾರ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೌನ ಸಂಗಾತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವನು, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಇಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಅಲ್ಲ. ಒಂದು ಮೂಕ ಪಾಲುದಾರ ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಮೂಕ ಪಾಲುದಾರನಂತೆ ಸತ್ಯವು ಇಲ್ಲ. ನಿಶ್ಯಬ್ದ ಪಾಲುದಾರರು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಾಯನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಮೌನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿಮಾನಿಯಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರವಚನಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ ತರುವಾಯ ಲಾಭಗಳು ಕುಸಿದಲ್ಲಿ, ಮೂಕ ಪಾಲುದಾರರು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಳು ಏಕೆ ಇಳಿದಿವೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರಣಗಳು ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೂಕ ಪಾಲುದಾರನು ಅವನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅವನ ಕುಸಿತದಿಂದ ಎಸೆಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಸಂಚಾರವನ್ನು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಮುಂಭಾಗದ ರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರೀಕರಣ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಶುದ್ಧ ಊಹಾಪೋಹ ಮತ್ತು ಇದು ಹಾನಿಕಾರಕ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ.

ನನ್ನ ಶೂಗಳ ಅಂಗಡಿಗಳ ತೊಡಗಿರುವ ಮಾಲೀಕರು (ಮಾಲೀಕರು / ಆಪರೇಟರ್ ಎಂದರ್ಥ) ಸಹ, ವ್ಯವಹಾರವು ಏಕೆ ಇಳಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ "ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು" ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತೊಂದರೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿದೆ.

ನಾನು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿದ್ದಿದ್ದೆ! ಎಂದಿಗೂ ಇಲ್ಲದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅದು ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ? ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಮಾರಾಟಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ನಿಜವಾಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸದಿದ್ದರೆ - ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳದೆ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು "ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ" ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?

1. ಇನ್ನೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಮಾಲೀಕರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಭಾರವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದಾದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಸಕ್ತಿಯ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಾಲುದಾರರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ದಿನ ನಿಮ್ಮ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಅರ್ಧಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಬಹುದು? ಜೊತೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತದ್ದಾಗಿರುವಾಗ, ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿ ತನಕ.

2. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರನು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರು ಹೊಂದಿರದ ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾನೆ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಪಿಟ್ನಿ ಬೋವೆಸ್ ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನವು ನಡೆಯಿತು. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವರು ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಮಿಸ್ಟರ್ ಪಿಟ್ನಿ "ವಿಚಾರಗಳ ಮನುಷ್ಯ" ಮತ್ತು ಶ್ರೀ ಬೋವೆಸ್ "ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಎಂದು ಕರೆದರು. ಗ್ರೇಟ್ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಎರಡು ವಿಧದ ಜನರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ: ಸೃಜನಶೀಲ ಮನಸ್ಸು, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರ.

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೊಬ್ಬರಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ: ಕೋಳಿ ಅಥವಾ ಮೊಟ್ಟೆ? ಧೈರ್ಯದ ಸೃಜನಶೀಲ ಮೊದಲಿಗ ಅಥವಾ ವಿವರ-ಉದ್ದೇಶಿತ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಮೊದಲು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾ? ಉತ್ತರವು ಎರಡನ್ನೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಒಂದು ಮತ್ತು ಇನ್ನಿಲ್ಲದೇ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

3. ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಬೆವರು ಇಕ್ವಿಟಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೆವರುವ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಟೇಬಲ್ಗೆ ತರಬಹುದು. ಎರಡೂ ಚಿಲ್ಲರೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತೊಂದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು.

4. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಹಭಾಗಿತ್ವಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮುರಿಯುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲಿಗೆ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಜವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಎತ್ತಿದಾಗ, ನಾವು ದುರಂತಕ್ಕೆ ನಾವೇ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದ್ಭುತವಾದ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ.

ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ, ರಿಕ್ ಸೆಗೆಲ್, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಇದನ್ನು ವಿವೇಕದ ಮನುಷ್ಯ ನಿಯಮ ಎಂದು ಕರೆದರು. ವಿವೇಕದ ಮನುಷ್ಯ ನಿಯಮವು , "ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ನೋಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು? ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು? ಅದನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಿ: ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರವೇ?

ಯಶಸ್ವಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು

ಆದರೆ ಅನೇಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಈ ನಿಯಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಪತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ - ಮತ್ತು ಇವುಗಳಿಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

1. ಟ್ರಸ್ಟ್. ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಆಗಿದೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಪಾಲುದಾರರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪಾಲುದಾರ ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು. ಒಂದು ಪಾಲುದಾರ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡದೆಯೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಮುಂದುವರೆಯಿರಿ. ಯಶಸ್ವಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

2. ಸಂವಹನ. ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಚಿಕೆ (ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ) ಸಂವಹನ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡೂ ಪಾಲುದಾರರು ತಿಳಿದಿರಲಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳಿಲ್ಲವೇ? ಒಬ್ಬರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ತಿಳಿದಿರದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಮಸ್ಯೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರನು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಅಥವಾ ಒಬ್ಬರನ್ನಷ್ಟೇ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

3. ಹಣ. ವಿವಾದದ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಹಣಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ (ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಯೋಜನೆಗಳು), ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಇತರ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆ ಆ ಪಾಲುದಾರರು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಅದೇ ವಿಷಯ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕದ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಬೆರೆಸಿದಾಗ, ನೀವು ಜನರನ್ನು ಬೆರೆಯಿರಿ. ಹಣದ ಮೊತ್ತವು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವು ಇತರರಿಗೆ ಪಿಗ್ಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರರು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಖರ್ಚು ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ದೆಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು

ಅದ್ಭುತವಾದ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ hotpots ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ.

ಎರಡು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ಗಳು:

1. ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಭವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ ಆಗಿದೆ. ಒಂದು ಪಾಲುದಾರನು ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಲಿ ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಎರಡೂ ಸರಿ ಇರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಖರೀದಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತೀರಿ.

2. ಯಾವುದೇ ಪಾಲುದಾರರೂ ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿ ಮಾಡಬಾರದು. ಹೊರಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವರದಿಯು ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಮೂರನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ - ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ - ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಹೂಡಿಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ ತಪ್ಪಿಸಲು ಇದು ಸರಳ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದು ಪೆನ್ನಿ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಪೌಂಡ್-ಮೂರ್ಖತನ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು, ಬುಕ್ಕೀಪರ್ ಅಥವಾ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮಾಡಿ.

ನೀವು ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಬಣ ಅಥವಾ ಅತೃಪ್ತಿ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯಾವುವು? ನಂತರ, ಹಾಟ್ಸ್ಪಾಟ್ಗಳು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಬಂಧ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಎರಡೂ ಜನರು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ, ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.