ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಲೇಖನ ಬರೆಯುವಾಗ ನೀವು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ತಪ್ಪುಗಳು:
1) ಒಂದನ್ನು ಬರೆಯಲು ತೊಂದರೆ ಇಲ್ಲ.
ಇದು ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ತಲೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಝೇಂಕರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ.
ಆದರೆ "ಯಾರು ವಿಫಲವಾದರೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ?" ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲ ವ್ಯವಹಾರದವರ ಅದೃಷ್ಟ ಇಲ್ಲಿದೆ; ವೈಫಲ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೌದು, ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಐದು ಕಾರಣಗಳಿವೆ .
ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಒಂದು ಬೈಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಔಪಚಾರಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ (ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ನೋಡಿ), ಆದರೆ ನೀವು ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕು.
2) ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.
ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಆಗಿ ಹೇಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಸಮಸ್ಯೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಏಕೆ ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನಿಮಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಲ ನೀಡಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲಗಾರನನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವುದು ಇದೆಯೇ ? ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬಹುದೇ? ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ನೀಲನಕ್ಷೆಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಾ?
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ರೂಪವು ಯಾವ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ) ಮೂಲಕ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ .
ವ್ಯವಹಾರದ ಕಲ್ಪನೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಈ ಐದು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ .
3) ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಿಲ್ಲ.
ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರು ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಈ ಮೂಲಭೂತ ಸತ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ - ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ನುರಿತವರು.
ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವುದು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಅಲ್ಲ; ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಮೌಸ್ಟ್ರಾಪ್ ಅನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಮಾಡಲು $ 90 ಅನ್ನು ನೀವು ಖರ್ಚುಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ $ 10 ಪಾವತಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಹಾರವೊಂದರಂತೆ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಕ, ಅದು ನಿಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತು ಲಾಭದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ತೆರಳಿ.
ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಹೊಂದದೆ ಇದ್ದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿಜವಾದ ಡೆಡ್ ಎಂಡ್ ಬಲೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿರುವ ವ್ಯವಹಾರವು ಇದೇ ವೇಳೆ, ಸಿಜೆ ಹೇಡನ್ ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಬ್ರೋಕನ್?
4) ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಒಳಪಡಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. "ಈ ಕಾರ್ಯವು ನಡೆಯುವುದೇ?" ಎಂಬ ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು. "ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳೇನು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಂದ, ಇತರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ನೀವು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಗೆ "ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ?" ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದು, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತೊರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಯಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ತಯಾರಿಸಬಹುದು.
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವೂ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದರಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎನ್ನುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲಿದ್ದರೆ, ನನ್ನ ಬರವಣಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಸರಣಿಯನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿ ಕಾಣುವಿರಿ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆಗಳಿವೆ.
5) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನೈಜತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ನೀವು ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇನ್ನೊಂದು.
ನಾನು ಇದನ್ನು ಅನೇಕ ಬಾರಿ (ಮತ್ತು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ) ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಅದು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಇಡೀ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಆದರೆ ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ವಿಷಯವಲ್ಲ.
ಇದು ಒಂದು ತಳಹದಿ, ಮಾತುಕತೆಗೆ ಒಳಪಡದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರಿಯಾಲಿಟಿ.
ಹಾಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ರೈತರು ಅಥವಾ ಫ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಂತಹ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಇಬೇ ಅಥವಾ ಎಟ್ಸಿ ಮೂಲಕ ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟಮಾಡುವುದು, ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಅಥವಾ ಉಚಿತ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಜನರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
ನೀವು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಆಸಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಡು-ಯುವರ್ಸೆಲ್ಫ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾದ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಆಗಿದೆ.
ಅವರು ಯಾರು ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಕೇವಲ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ನೀವು ಏನು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನೂ ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೇವಲ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಡ; ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸುವಿರೆಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪಾರ್ಶ್ವವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹೂವಿನ ಅಂಗಡಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಇತರ ಹೂವಿನ ಅಂಗಡಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪೈಪೋಟಿಯಾಗಿಲ್ಲ; ಇದು ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪೆಟ್ಟಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಹೂವಿನ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹೂವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೂಡ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನೂ ನೀವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಗೆಲ್ಲುವುದಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಬೇಕು ಪ್ರತಿ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೂ ಕನಿಷ್ಠ.
6) ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿದ್ಧತೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ , ನೀವು ಮೂರು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸೇರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ;
- ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆ ,
- ನಗದು ಹರಿವು ಪ್ರೊಜೆಕ್ಷನ್
- ಮತ್ತು ಆಯವ್ಯಯ .
ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವು ಅದರ ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿದ್ಯಾವಂತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಜನರು ಮಾಡುವ ಎರಡು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು ಇವೆ.
ಮೊದಲನೆಯದು ಅವರ ಖರ್ಚುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೈಜವಾಗಿಲ್ಲ. ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆ ಈ ತಪ್ಪನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯದು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆಶಾವಾದವು ವಿಪರೀತ ಗುಲಾಬಿ ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನೀವು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ 3 ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.
7) ನೀವು ಬರೆದ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಇರಿಸಿ.
ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ನೋಡದಿರಿ, ನೀವು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಇದೆಯೇ; ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಹೇಗೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೊದಲ ಯೋಜನಾ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಆಚೆಗೆ ಚಲಿಸುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಸೇರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಜೋಡಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು ವಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಮಿಶನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ; ಇವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಘನೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಿಡೆಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಸಹ ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತ ಉಲ್ಲೇಖ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ-ಪ್ರಾರಂಭ ಯೋಜನೆ ನೋಡಿ.
ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ
ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ, "ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?" ಯಾವಾಗಲೂ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆಯೋ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಇದರ ಅರ್ಥ.
ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಸಮಯ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಆಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದರೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೋಗುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪಾಯಿಂಟ್ ಇಲ್ಲ - ಟಿ ರನ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದಾದ ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ.
ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವು ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ತಮ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ - ಅವರು ಮೂರ್ಖತನದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವವರೆಗೂ ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಸಾಧಿಸಬಹುದೆಂದು ಸಾಧಿಸುವವರೆಗೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅದು ಎಲ್ಲದರಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ತಪ್ಪು ಆಗಿರಬಹುದು.