ಲೈಫ್ ಸರಬರಾಜು ಚೈನ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಂತೆ.
ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ನೊಳಗೆ ಅಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ಸ್ ಟೂಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು.
ಆದರೆ ಯಾವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಳೆಯಬೇಕು? ಅವರ ಮಾತಿನ ಅರ್ಥವೇನು? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದು.
ಪ್ರತಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಾವ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಮಾಪನಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟಿದೆ. ಬಹಳಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಬರಾಜು ಚೈನ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸುಲಭವಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ಡ್ರೈವ್ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಾರದು. ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಯಾವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:
ಇದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆಯೇ? - ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡದೆಯೇ ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೆಟ್ರಿಕ್ ನಿಜವಾಗಿ ಅಳೆಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವೇ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಸಮಯ-ಸಮಯ ವಿತರಣೆ ಇದೆಯೇ?
ಇದು ಡೇಟಾ ಡ್ರೈವನ್ ಇದೆಯೇ? - ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮಾಪನಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಹಾಗಾಗಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಕೆಂಪು / ಹಳದಿ / ಹಸಿರು ಬಣ್ಣದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಇದು ಹಾರ್ಡ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಮಹತ್ವ ಏನು? - ಕೆಲವು ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಸರಕುಗಳ ಮೆಟ್ರಿಕ್ನ ವೆಚ್ಚವು ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ವಿಷಯವಲ್ಲ.
ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ? - ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೆಟ್ರಿಕ್ ದಿನಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಆದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ, ಆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಗುರಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಅಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಂತಹ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.
ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಸುಲಭವೇ? - ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ? ಅದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಯಾರಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಯಾವ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಮಯ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಿ.
ಸಮಯ - ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಆನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣೆಗಳು, ಸಮಯ-ಸಮಯದ ರಸೀದಿಗಳು, ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ, ಮತ್ತು ಆದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಸಮಯ-ಆಧಾರಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್.
ಖರ್ಚಿನ -ವೆಚ್ಚ ಆಧಾರಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ವೆಚ್ಚ ಆಧಾರಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಗುರುತಿಸಬಹುದು.
ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಹೊರೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಜನಪ್ರಿಯ ವೆಚ್ಚ ಆಧಾರಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವೆಚ್ಚ-ಆಧಾರಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಗುಣಮಟ್ಟ - ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸುವ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ಮಾಪನಗಳು (ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಮಾಪನಗಳೊಂದಿಗೆ) ಮುಖ್ಯ. ವಿತರಣಾ ಸಮಯದ ಸುತ್ತಲಿನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೂ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸರಬರಾಜು ಚೈನ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುವುದು, ಡ್ರೈವ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.