ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ನೇರ ವಿಧಾನವು ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ನ 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡೆಲ್ ಟಿ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಟೊಯೊಟಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ಮುರಿದು, "ಬಲ-ಗಾತ್ರದ" ಯಂತ್ರಗಳು, ಸ್ವಯಂ-ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು.
1990 ರಲ್ಲಿ ಜೇಮ್ಸ್ ಪಿ. ವೊಮ್ಯಾಕ್, ಡೇನಿಯಲ್ ರೂಸ್, ಮತ್ತು ಡೇನಿಯಲ್ ಟಿ. ಜೋನ್ಸ್ ಅವರು ದಿ ಮೆಷಿನ್ ದಟ್ ಚೇಂಜ್ಡ್ ದಿ ವರ್ಲ್ಡ್ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ನಿರ್ಮಾಣದ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೇರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು.
ಟೈಮ್ ರಿಥಿಂಕ್ ಥಿಂಗ್ಸ್
1992 ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭಗೊಂಡು ಆರಂಭಿಕ '00 ರ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರೆದು, ಲಾರಿ ಕೋಸ್ಕಲೆ, ಗ್ಲೆನ್ ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಮತ್ತು ಗ್ರೆಗೊರಿ ಹೊವೆಲ್ ಸೇರಿದಂತೆ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ತಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, "ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಸ್ತುಗಳ ಸಮಯ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಕೋಸ್ಕೊಲಾ ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಆದ್ಯತೆಯು ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು , ಅನಗತ್ಯ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. 1997 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್ರು ನೇರ Construction ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು - ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆ.
ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅನಗತ್ಯವಾದ ವಿರಾಮಗಳು ಇಲ್ಲ, ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ - ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಲು ಒಂದು ಉನ್ನತ-ಮಟ್ಟದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ತ್ಯಾಜ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕೀಯವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ, ದೂರದ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ನ ಸಹಾಯದಿಂದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತವಾಗಿವೆ. ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿದಿನ ಮುಖಾ ಮುಖಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅವರ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ತಂಡದ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭ ಅಥವಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳ ಸಮತೋಲಿತ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ಉದಾಹರಣೆ
ಚಿಕಾಗೊದ ಎವೆರೆಟ್ ಮ್ಯಾಕ್ಕಿನ್ಲೆ ಡಿರ್ಕ್ಸನ್ ಕೋರ್ಟ್ಹೌಸ್ನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಟರ್ನರ್ರ ವಿಧಾನವು ಯಶಸ್ವೀ ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಟರ್ನರ್ ಯಾವುದೇ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲಿಲ್ಲ, ತ್ಯಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ 50% ಕಡಿತ, RFI ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನವೀಕರಣಗಳಲ್ಲಿ 86% ರಷ್ಟು ಕಡಿತ ಮತ್ತು "ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯ ಹೆಚ್ಚಳ" ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.
ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೂ ನೇರವಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜನಾ, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಕೆಲವು ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೇರ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲ ಪಕ್ಷಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಪಕ್ಷಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೇರ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸರಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ತೊಂದರೆಗಳು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿಷೇಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ನಿರ್ವಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ- ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುವವರೆಗೆ "ಸರಿಯಾದ" ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪುಲ್ಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗಾಗಿ ಗುರಿಯಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.