ನೌಕರರನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಷೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ನಲ್ಲಿನ ಅಂಶಗಳು

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವಾಗ ಅಂಗಡಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಅಂಗಡಿಯ ಗಾತ್ರ, ಸರಾಸರಿ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅಂಗಡಿಯ ವೇತನದಾರರ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಇವು.

ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ಗಳು ಮಾರಾಟದ ಶೇಕಡಾವಾರು

ಚೈನ್ ಸ್ಟೋರ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ / ಜಿಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾರದವರೆಗೆ ವಾರದವರೆಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟವು ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಜೆಟ್ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲ.

ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಚಿಲ್ಲರೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ರೀತಿಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟದ ಶೇಕಡ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು.

ಒಂದು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯು $ 250,000 ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮಾರಾಟದ 9% ಕ್ಕೆ ಮೀರಬಾರದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಂತರ ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ಗಳು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಸುಮಾರು $ 432 ಆಗಿದೆ. ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವೇತನದಾರರಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಒಟ್ಟು ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಶೇಕಡ.

ಪೀಕ್ ಮಾರಾಟದ ಅವಧಿಗಳು

ಪಿಓಎಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಗಂಟೆಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ದಿನದ ಜನನಿಬಿಡ ಸಮಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾರಾಟದ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿ ಕೈಪಿಡಿಯ ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ಅದು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಅಳೆಯಲು ಜರ್ನಲ್ ಟೇಪ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ.

ಊಟದ ಗಂಟೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 3 ಗಂಟೆಗೆ ಶಾಲೆಯು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ 5 ಗಂಟೆಗೆ ಜನರು ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ ಬಾಗಿಲುಗಳು ತೆರೆದಿರುವಾಗ ಕೇವಲ ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಳಿಗೆಗಳು ಜನನಿಬಿಡವಾಗಿವೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಈ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯದಲ್ಲದೆ, ನಿಗದಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆ ಉಂಟಾಗುವ ಇತರ ಸಮಯಗಳು:

• ವಿಶೇಷ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಇತರ ಘಟನೆಗಳು
• ರಜಾದಿನಗಳು
• ತಿಂಗಳ ಮೊದಲ
• ವಾರಾಂತ್ಯಗಳು

ಇತರ ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳು

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವ ಮಳಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು, ಅವನು / ಅವಳು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಇವು ಮಾನವ ಅಂಶಗಳು.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಾರಿಗೆ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಮಗುವಿನ ಆರೈಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕೊರತೆಯಂತಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೂಡ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಪೂರ್ಣ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನಮಗೆ ಅನಿಯಮಿತ ಮೊತ್ತದ ಹಣ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಇರಬೇಕು, ಅವರು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ದಿನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಂಟೆಗಳಿರುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಪ್ರಪಂಚವು ಪರಿಪೂರ್ಣವಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಿಟೇಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅವನು / ಅವಳು ಸ್ಟೋರ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು:

• ಮಾಸಿಕ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್
• ಹಿಂದಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು
• ಸಮಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ನೌಕರರಿಂದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು
• ಪೀಕ್ ಮಾರಾಟ ವರದಿಗಳು
• ಪೆನ್ಸಿಲ್ & ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಅಥವಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್

ಅಂಗಡಿಯ ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಂತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.

ಈಗ ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಎಷ್ಟು ಜನರು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು, ನಾವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ನಾವು ಒಂದು ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಿ $ 225 / ವಾರದಂತೆ ಮತ್ತು $ 5.75 / ಗಂಟೆ ಮಾಡುವ ಮೂರು ಅರೆಕಾಲಿಕ ಗಂಟೆಯ ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಜೆಟ್ $ 432 ರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಗಂಟೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ $ 207 ಇದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಪ್ರತಿ ಭಾಗದ-ಟೈಮರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ವಾರಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 12 ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಈಗ ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡಬಹುದು.

(ಗಮನಿಸಿ: ಸರಳತೆಗಾಗಿ, ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ವೇತನದಾರರ ತೆರಿಗೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ.)

ಇತರ ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ಸಲಹೆಗಳು

ನಿಗದಿತ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅಥವಾ ಅವರ ನಿಗದಿತ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಉಳಿಸದೆ ನೌಕರರು ಮೊದಲೇ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಾಶಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಮಂಜೂರು ವೇತನದಾರರ ಡಾಲರ್ ಒಳಗೆ ಉಳಿಯಲು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಜೆಟ್ ಮೀರಿದ ಚಿಂತೆಯಿದ್ದರೆ ಗಂಟೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಿ.

ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ವಾರದಲ್ಲೂ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.