ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದನೆಗಳ ವಿವರಣೆ

ನಿಗಮಗಳು ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ

ವಿಲೀನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಸಂಗಳು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ಪ್ರಬಲ ಕಂಪೆನಿಯ ಬಲ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ .

ಕನಿಷ್ಠ ಅದು ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಶಂಸನೀಯವಾಗಬಹುದು. ಗುರಿಯು ಒಂದು ಕುಳಿತಿರುವ ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ವಿಲೀನದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ಇರಬಹುದು, ಅದು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ತಂದುಕೊಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರ ಸುಧಾರಣಾ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಎಲ್ಲಾ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಷೇರುದಾರರ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ವಿರುದ್ಧವಾದವುಗಳು ನೈಜವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು? ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಮತ್ತು ಅವು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಾಧೀನದ ಪ್ರಕೃತಿ

ವಿಲೀನಕ್ಕಿಂತಲೂ ಒಂದು ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ಕಡಿಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನದೇ ಹೆಸರನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರುತನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಇದರ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಹೀರಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ದ್ರಾವಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಪದಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತವೆ, ಸಣ್ಣ ಕಂಪೆನಿಯು ಅದರ ಇಚ್ಛೆಯ ವಿರುದ್ಧ ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಟೆಂಡರ್ ಆಫರ್ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಅದು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಟಾಕಿನ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಷೇರುದಾರರ ನಡುವೆ ನೇರವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನೂ ಸಹ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಲೀನವು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?

ಕಂಪೆನಿಯ ಎ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು B ಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳುವಾಗ ವಿಲೀನವು ಹೊಸ, ಹಿಂದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ವ್ಯವಹಾರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪೆನಿಯ A ಮತ್ತು Company B ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಮಾನ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಏಕೀಕರಣವು ವಿಲೀನಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಸಿಟಿಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ, ಇದು ಎರಡು ಕಂಪೆನಿಗಳಾಗಿತ್ತು: ಸಿಟಿಕಾರ್ಪ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಾವೆಲರ್ಸ್ ಇನ್ಶುರೆನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್. ಅವರು ಏಕೀಕರಿಸಿದರು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ

ವಿಲೀನ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿಶಾಲ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೊಡುಗೆ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಾಪಾರವು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಡ್ಡಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಅದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕ ಸಮತೋಲನಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಮೊಟ್ಟೆಗಳನ್ನೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಿಡಿ ಬರ್ನರ್ಗಳ ಪ್ರಬಲವಾದ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗಿನ ಕಂಪನಿಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೌನ್ಲೋಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು.

ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗಳು

ಬೇರೆ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಹಿಂಜರಿತದಿಂದ ಎದುರಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಫಿಯಟ್, ಇಟಾಲಿಯನ್ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಕ್ರಿಸ್ಲರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನೊಂದಿಗೆ 2014 ರಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡು, ಫಿಯೆಟ್ ಯುಎಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು.

ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಫಿಯೆಟ್ ಕ್ರಿಸ್ಲರ್ ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಬೇಸ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ 2018 ರಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ದೈತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಲೀನವನ್ನು ಬಯಸಲಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗಳು

ಸುಧಾರಿತ ಹಣಕಾಸುವು ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗಿಂತ ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳದ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಉತ್ತಮ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ವಿಲೀನದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸದ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿ ಹಣಕಾಸುವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು.

2013 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಆಪೆಲ್, ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಈಗಾಗಲೇ 17 ಶತಕೋಟಿ $ ನಷ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಬಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಡೆಲ್ನಂತಹ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿ, ಈ ಗಾತ್ರದ ಬಾಂಡ್ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹುಡುಕಬಹುದು. ಪರ್ಯಾಯವು ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು ಅಥವಾ ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ.

ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ತೆರಿಗೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುವಂತಹ ಹಲವಾರು ಸಂಭಾವ್ಯ ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಿಂದೆ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ಈ ನಷ್ಟಗಳು ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭದ ವಿರುದ್ಧ ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೊಸದಾಗಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿರುವ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ತೆರಿಗೆ ಫಲಕವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತೊಂದು ಬಾರಿ-ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಲೀನ / ಸ್ವಾಧೀನ ಪದ್ಧತಿಯು ಒಂದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್-ತೆರಿಗೆ-ದರ-ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್-ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ದರದ ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಡಿಮೆ-ತೆರಿಗೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಗಮವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಲೀನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಲೀನದಿಂದಾಗಿ, ಹೊಸ ಕಂಪನಿ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ತೆರಿಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತೆರಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಶತಕೋಟಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ದಕ್ಷತೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಒಂದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿರುವ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು ವಿಲೀನದಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಖರೀದಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು ಸಂಯೋಜಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಎರಡು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವಾಗ ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಗಳು ದುಬಾರಿ. ಸಂಯೋಜಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವು ಹೋಗುವ ಕಾಳಜಿಯ ಅವಶ್ಯಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳನ್ನು ಸಹ ದೊಡ್ಡ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸುವಿಕೆಗಳಿಂದ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ನಾಟಕಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಯಾರಿಕಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಖರೀದಿಗಳು ಸ್ಕೇಲ್ ಆಗುತ್ತದೆ.

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದನೆಗಳ ಅಪಾಯಗಳು

ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕಂಪೆನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ನಿಗಮವನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರೂ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ದೇಶಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂವಹನ ದೈತ್ಯಗಳಾದ AOL ಮತ್ತು ಟೈಮ್-ವಾರ್ನರ್ಗಳ ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, AOL- ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪೆನಿಯು ಅಸಾಧಾರಣ $ 100 ಶತಕೋಟಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು, ಸಮಯ-ವಾರ್ನರ್ ಅನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿತ್ತು. ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ದುರ್ಘಟನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿದಾಗ ಎರಡೂ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಗಮನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಲೀನವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಡಾಟ್-ಕಾಮ್ ಹಣಕಾಸಿನ ಕರಗುವಿಕೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರಣವು ಕೇವಲ ಕೆಟ್ಟ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು.

ವಿಲೀನಗಳು ಸಹ ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡು ನಿಗಮಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.