ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ

01 - ಸ್ನೇಹಿತರು ಅಥವಾ ಸಂಗಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ರಿಸ್ಕಿ

ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಪೂರಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಪ್ರತಿಭೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಪಾಲುದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಸಂಬಂಧಿಕ ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಿಂತ ಸಂಭವನೀಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತರಲು ಅಗತ್ಯ.

ಸ್ನೇಹಿತರು ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬದ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಕಟ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧವು ಕಷ್ಟವಾಗಬಲ್ಲ ಚರ್ಚೆಗಳು - ಕಷ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಹಣಕಾಸುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿ (ಗಳ) ಜೊತೆ ನೀವು ಫ್ರಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಗಾತಿಯ ನಡುವಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ವೈವಾಹಿಕ ವಿಘಟನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಮದಲ್ಲಿ) ಕರಗುತ್ತವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರ ನಡುವಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಹುಳಿಯಾದಾಗ ಇತರ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರ ನಡುವಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ, ಸಮಗ್ರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹಣಕಾಸು, ಕೆಲಸದ ವಿಭಜನೆ ಮುಂತಾದ ವಿಷಯಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿರುವಾಗ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರ ನಡುವೆ ಸರಳವಾದ ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸರಿಯಾಗಿ ಮುಗಿದಿರುವುದು, ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ವಿಫಲ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಬಹುದು ಅಥವಾ ಶಾಶ್ವತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ನಾಶಮಾಡಬಹುದು.

02 - ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನವಾದ ಬದ್ಧತೆ

ಒಂದು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸಿನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ("ರು") "ಬೆವರು ಇಕ್ವಿಟಿಯಲ್ಲಿ" ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಭರವಸೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಸಮಂಜಸವಾದದ್ದು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಒಡಂಬಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ "ಬೆವರು ಇಕ್ವಿಟಿ" . ಭರವಸೆಯ "ಬೆವರು ಇಕ್ವಿಟಿ" ವಿತರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ವಿಪತ್ತಿನಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತೆಯೇ, ಅವನು / ಅವಳು ಇತರ ಗೊಂದಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಸದಸ್ಯನು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಳುಗಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಗಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಯಾರೊಬ್ಬರು ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.

ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನ ಕೊಡುಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ (ಮತ್ತು ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ) ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಿಸದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವೆ ಕಲಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

03 - ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೊರತೆ

ವ್ಯವಹಾರದ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಆದಾಯದ ಅವಧಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಟೋಲ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವು ಸೇರಿದ ಜನರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸು ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಹರಿದಾಡಿದರೆ ಅಥವಾ ಆಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರರು ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಿರ ನೌಕರರ (ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು) ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದರೆ , ವ್ಯವಹಾರವು ತಕ್ಷಣವೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುಸಿತವು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಉದ್ಯಮಿ ಆಗಲು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ಸಿನ ದೃಢೀಕರಣಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ತಯಾರಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ , ವಾಸ್ತವಿಕ ನಗದು ಹರಿವು, ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಯೋಜನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಲ ಅಥವಾ ಇಕ್ವಿಟಿ ಹಣಕಾಸು ಹೊಂದಿರುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ .

04 - ಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪಾಲುದಾರರು ಭೇಟಿಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು:

1. ಅವರು ಉದ್ಯಮಿಗಳಾಗಲು ಏಕೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ
2. ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ ಏನು
3. ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಉದ್ದೇಶಗಳು

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವಿರಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆಗೊಳ್ಳುವ ಅಂಶಗಳು ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಲೀಕತ್ವ ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಡೆಸುವ ನೈಜತೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಅಂಧರಾಗಬಹುದು. ಸಂಭವನೀಯ ಪಾಲುದಾರರು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರು, ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕತೆ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪಾಲುದಾರರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಂದು ಸಾಧಾರಣ ಜೀವನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಆಶಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದು ಪಾಲುದಾರ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ವಿಸ್ತರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೊಂದಿರುವ, ಉಪಗ್ರಹ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು, ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಂಪನಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ , ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಬಳಸಬೇಕು.

05 - ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಘರ್ಷಣೆಗಳು

ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಆದರೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವರ್ಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ನಿಮಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಯವಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತೆಯೇ - ಕೌಶಲ್ಯ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು, ಅವನ / ಅವಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ:

• ನೀವು ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೇ?
• ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನೀವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
• ನನ್ನ ಮತ್ತು ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಏನು?
• ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸಹ ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಲಾಭವಾಗಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.

06 - ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ವಿಫಲತೆ

ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ನೈತಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ನೀವು ಊಹಿಸಲಾರದಿದ್ದರೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ತಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು:

• ಅವರು ಹಿಂದೆ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ?
• ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಖ್ಯಾತಿ ಏನು?
• ಅವರು ಹಿಂದಿನ ಕಾನೂನು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ಅವರಿಗೆ ತಪಾಸಣಾ ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ವೈವಾಹಿಕ ಇತಿಹಾಸವಿದೆ?
• ಅವರು ಎಂದಾದರೂ ದಿವಾಳಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ , ಕಳಪೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ತೆರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಷ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ?
• ವ್ಯಾಪಾರದ ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಲಿಖಿತ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.