ಕಾಫಿ ಬೀನ್ನಿಂದ ಕಪ್ಗೆ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ

ನಿಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು

ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಗಾಗಿ, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮೊದಲ ಬ್ಲಶ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬೆದರಿಸುವುದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕಾಫಿ ಜಗ್ಗರ್ನಾಟ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು $ 22 ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಆರು ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿ 25,000 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ 15 ಗಂಟೆಗಳಿಗೂ ಒಂದು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದು ಉಸಿರಾಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಕೇತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ 3,000 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು 2021 ರ ವೇಳೆಗೆ 5,000 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.

ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪೆನಿಗಳು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ವಿಧಾನದಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಬಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಒಳನೋಟಗಳಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ 1971 ರಲ್ಲಿ ಸಿಯಾಟಲ್ನ ಪೈಕ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಏಕೈಕ ಅಂಗಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕಾಫಿ-ಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಣಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.

ಸಣ್ಣ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ತಳ್ಳುವಂತೆ ಕಂಡುಬರುವ ತುರ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ "ಮಾಡಬೇಕಾದ" ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಅಂಶಗಳು, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಚಲನೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಮರೆಯಲಾಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿನಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿರದ ಲೂಪ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ ಮತ್ತು ತದನಂತರ ಸರಪಳಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ "ಕೆಫೀನ್" ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸಿ.

ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ಅಗಾಧ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುಖಾಂತರ ಸರಬರಾಜು ಸರಬರಾಜು ಹೇಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. 2000 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಓಟದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿತ್ತು, 2003 ರಲ್ಲಿ $ 4.1 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯದಿಂದ 2008 ರಲ್ಲಿ $ 10.4 ಬಿಲಿಯನ್ ಗೆ ಹೆಚ್ಚಳವಾಯಿತು.

ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಸರಬರಾಜು ಮಾರ್ಗಗಳು ಆ ವೇಗ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವೆಚ್ಚವು ಕೈಯಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು 2000 ದ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡಿತು.

ಜೇಮ್ಸ್ ಎ. ಕುಕ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ, "ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2007 ಮತ್ತು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2008 ರ ನಡುವೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ವೆಚ್ಚ US $ 750 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ 825 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಏರಿತು. ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಇಳಿಕೆಯಾಯಿತು. "ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಬೇರೆ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು.

ಹಿಂದೆ ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ಪೀಟರ್ ಡಿ. ಗಿಬ್ಬನ್ಸ್, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಕಂಪೆನಿಯು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವರ ಮೊದಲ ಕ್ರಮಗಳು. ಅವನಿಗೆ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಅಂಗಡಿ ಆದೇಶಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾರಿಗೆ, ಸಾಗಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ 65 ರಿಂದ 70 ರಷ್ಟು ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದವು.

ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫರ್ಮೇಷನ್

ಕುಕ್ ನೆನಪಿಸಿದಂತೆ, ಗಿಬ್ಬನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವನ ತಂಡವು ನಂತರ ಮೂರು-ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು.

ಮೊದಲಿಗೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

• ಮರುಸಂಘಟನೆ: 2008 ರ ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯು ಹಿಂದೆ ವಿಘಟಿತ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ತಂಡವು ಮರುಸಂಘಟನೆಯಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಪಾತ್ರವು ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತು: ಯೋಜನೆ, ಮೂಲ, ತಯಾರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ.
• ಕಟ್ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಸೇವೆ: ಮರುಸಂಘಟನೆ ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪನ್ನು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೂಲಕ, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ, ಐದನೇ ಯುಎಸ್ ಹುರಿಯುವ ಘಟಕವನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ರೂಪಾಂತರದ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸೇವೆ, ವೆಚ್ಚ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಪರಿಚಯ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ವಿಸ್ತೃತ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ಉಲ್ಲೇಖದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಪ್ರಮುಖ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕ್ರಮಗಳೆಂದರೆ ಆರ್ಡರ್ ರಸೀದಿಯನ್ನು "ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮಯಕ್ಕೆ".

• ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಪ್ರಸಕ್ತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ.

ರೂಪಾಂತರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಶ್ಲಾಘನೀಯವಾಗಿದ್ದವು. ನಂತರದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವೆಚ್ಚವು ಅರ್ಧ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ 100 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಫೇರ್ ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿಗೆ ಖಾತರಿ ನೀಡುವುದು, ಸುಸ್ಥಿರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾಫಿ ಬೆಳೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಹಕಾರಿ ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಫಾರ್ಮರ್ ಇಕ್ವಾಲಿಟಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ (CAFEu. ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಣ್ಣಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆನ್ಲೈನ್ ​​ಆರ್ಡರ್ ಮೂಲಕ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಹೊಸ ಮೆಗಾಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಲಹೆಗಳು

ಅನಗತ್ಯವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ: ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಹಲವಾರು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಳೆದುಹೋದ ಸಿನರ್ಜಿಗಳು, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನ ಅದ್ಭುತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಡಾರ್ಕ್ ಸೈಡ್. ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಮರಳಲು ಆರಂಭಿಸಿತು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ನೀಡುವುದರ ಮೂಲಕ, ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸರಳಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಅನೇಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಬದಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದರ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನ ಸರಬರಾಜನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ. ಮೌಲ್ಯ-ರಹಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೊದಲಿಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ: ನೀವು ಖರೀದಿಸುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕರು ಅಥವಾ ನೀವು ನೀಡುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಚಾಲಕರುಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಾ? ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು "ವೆಚ್ಚವಾಗಲಿರುವ" ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ನೀವು ಬೆಲೆ ತಯಾರಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆ "ಟೇಕರ್" ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಡಾಕ್ನಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಇಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಅಥವಾ ಬೇರೆಯ ದಿನದಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಾದರೆ ಉತ್ತಮ ಸರಕು ದರವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ಪಾರ್ಸೆಲ್ಗಳನ್ನು ಕೊರಿಯರ್ ಸೇವೆಯಿಂದ ಸಾಗಿಸಲು ಬದಲು, ಪೂರ್ಣ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಅಗ್ಗದ ಎಲ್ಟಿಎಲ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ?

ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಬಳಕೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೀ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಡುವೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಬಳಕೆಯು ನಿಮಗೆ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ಯಾನಾಸೀಯಾ ಆಗಿರದಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಅವು ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅಗತ್ಯವಾದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ನಡುವಿನ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಇದು ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದಿಂದ ಅದರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ದಾಪುಗಾಲು ಮಾಡಿತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಅದರ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅದು ನಂಬುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿ LEED ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಸಾಧಿಸುವುದು, ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲತತ್ವವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು, ಅಥವಾ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆಯಂತಹ ನಿಮ್ಮ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಗ್ರೀನರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವಾಗಿ ಮಾಡಿ: ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನ ಹೊಸ ಮೆಗಾಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಇತರ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಾವೀನ್ಯದ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಹೊಸತನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅದರ ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ನಂತಹ ಪೀಠಗಳಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಸರಣಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಸಿಪಿಎಫ್ಆರ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.