ನಿಮ್ಮ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದು
ಈ ರೀತಿಯ ಊಹಾಪೋಹಗಳು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ತಪ್ಪು ಬೆಲೆಗಳು, ತಪ್ಪು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯನೀತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು - ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ವಿಫಲತೆ .
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ .
ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಹತ್ತಿರ, ಆ ಜನರು ನಿಖರವಾಗಿ ಯಾರು, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು 'ಗುರಿ' ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಹ, ಉತ್ತಮವಾದ, ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ಬಿಕಮಿಂಗ್ ಕೀ
ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ "ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ" ಎಂದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಿತರಾಗಿ!
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸರ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕಂಪನಿ, ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಚಾರ್ಟರ್ ಬೋಟ್ ವ್ಯವಹಾರದಂತೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಫಿಶಿಂಗ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಆಪರೇಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು 'ಪಾರ್ಟಿ ಬೋಟ್ಗಳು' ಇದ್ದವು ಎಂದು ನಾವು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ದೃಶ್ಯವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಘಟನೆ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ರಾಡ್ಗಳನ್ನು ನಾವು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೌದು, ಈ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಂದು ಶೇಕಡಾವಾರು ವಜಾಗೊಳಿಸಿತು - ಆದರೆ ನಾವು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ' ಸ್ಥಾಪಿತ'ವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಮತ್ತು ಇತರ ಚಾರ್ಟರ್ ಆಪರೇಟರ್ಗಳು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು .
ಒಂದು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್ ಹೇಗೆ ಓದಿ .
ಮುಂದೆ, ಜನರು ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:
- ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು.
- ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು.
- ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿಸಲು.
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ಯಾವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ , ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಯಾರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ .
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬಹುದು - ನಮ್ಮ ಚಾರ್ಟರ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಬಯಸುವ ಜನರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ - ನೀರಿನ ಮೇಲೆ ದಿನವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು, ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಪಟ್ಟಣದ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬರುವ ಪ್ರವಾಸಿಗರನ್ನು ಅಥವಾ ಸಾಗರೋತ್ತರ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಗುರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಇಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ? ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮನರಂಜಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು? "
ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿನ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಾಗಿದೆ? ಅಥವಾ ನೀವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ?
ನಮ್ಮ ಚಾರ್ಟರ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿದ್ದು - ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಈ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬರುವ ಪ್ರವಾಸಿಗರು. ನಮ್ಮ ದ್ವಿತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ - ಆಚರಿಸಲು ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಘಟನೆ, ಕಂಪನಿ ಸಭೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ, ಅಥವಾ ಪಟ್ಟಣದ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬರುವ ಕಂಪನಿ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 25,000 ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಾಸಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳೋಣ. ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ :
- ವಯಸ್ಸು: ಮಕ್ಕಳು, ಹದಿಹರೆಯದವರು, ಯುವಕರು, ಮಧ್ಯಮ, ಹಿರಿಯರು
- ಲಿಂಗ: ಪುರುಷ, ಸ್ತ್ರೀ
- ಶಿಕ್ಷಣ: ಪ್ರೌಢಶಾಲೆ, ಕಾಲೇಜು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ
- ವರಮಾನ: ಕಡಿಮೆ, ಮಧ್ಯಮ, ಉನ್ನತ
- ವೈವಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿ: ಏಕ, ವಿವಾಹವಾದರು, ವಿಚ್ಛೇದನ
- ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಧಾರ್ಮಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ
- ಕುಟುಂಬ ಜೀವನ ಚಕ್ರ: ಹೊಸದಾಗಿ ವಿವಾಹವಾದರು, 10 ರಿಂದ 20 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು, ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ನಗರ, ಹಾಲ್, ಗ್ರಂಥಾಲಯ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮಂಡಳಿಯ ಮೂಲಕ ಈ ಮಾಹಿತಿ ನಿಮಗೆ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು - ಮತ್ತು ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಮುಂದೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ನೀವು ಸೈಕೋಗ್ರಫಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗಿಸಬೇಕು :
- ಜೀವನಶೈಲಿ: ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ, ಉತ್ತೇಜಕ, ಶೈಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆ
- ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗ: ಕಡಿಮೆ, ಮಧ್ಯಮ, ಮೇಲ್ಭಾಗ
- ಅಭಿಪ್ರಾಯ: ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಅಥವಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ
- ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು: ಕ್ರೀಡಾ, ದೈಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಶಾಪಿಂಗ್, ಪುಸ್ತಕಗಳು
- ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು: ಪರಿಸರವಾದಿ, ಭದ್ರತಾ ಜಾಗೃತ.
* ಗಮನಿಸಿ: ನೀವು B2B ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿದ್ದರೆ , ನಿಮಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಅವರ ನೌಕರರು , ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಹೇಗೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಬಯಸಬಹುದು: ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ, ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ, ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ? ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಮೂರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರಗಳು,
- ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು
- ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು
- ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು
ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಐಡಿಯಲ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಆದರ್ಶ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಯಾರೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಯಾರು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಬರೆಯಬಹುದು. "ನನ್ನ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರು 30 ರ ಅಥವಾ 40 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ವಿವಾಹವಾದರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ."
ಮೇಲೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಹಿರಂಗಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 9000 ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಬಹುದು! ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 3000 ಮಂದಿ ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ನಿಷ್ಠಾವಂತರಾಗಿದ್ದಾರೆ , ಆದರೆ ಇನ್ನೂ 6000 ಜನರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಯಾರಿಂದಲೂ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಖರೀದಿಸಿಲ್ಲ. ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿ !
ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಅಥವಾ ಮರು-ಗುರಿ ಮಾಡಿ
ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಇತರರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ಗುಂಪನ್ನು 'ಗುರಿ' ಮಾಡಲು - ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ, 50 ರಿಂದ 60 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಜನರು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಆ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರಣಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ನೀವು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು!
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀವು 'ವಿಶೇಷ' ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮಿಂದ ಖರೀದಿಸುವ 75 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಜನರಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರ?
ಮೊದಲಿಗೆ, ಆ 75 ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಗ್ರಾಹಕರು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ, ಆಗ ನೀವು ಭಯಪಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಆ 75 ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ದಶಕದ $ 10 ಮಾತ್ರ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಹೋದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮಂಡಳಿಗೆ ನೀವು ಹಿಂದಿರುಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಕನಿಷ್ಠ, ಆದರೂ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ಆರಂಭಿಸಲು ಅಥವಾ ಬೇರೊಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಾವು ಇದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿದೆ, ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ.
ನೀವು ಹೀಗೆ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ಪಿಇಟಿ ಬಂಡೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ?
ಸಹ ನೋಡಿ:
ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಭಾಗ
ಡು-ಯುವರ್ಸೆಲ್ಫ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ