ಹಂತ 5: ರಿಸರ್ಚ್ ಫೈಂಡಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆರು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಇತರ ಹಂತಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.
- ಹಂತ 1 - ಸಂಶೋಧನಾ ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಿ
- ಹಂತ 2 - ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
- ಹಂತ 3 - ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ
- ಹಂತ 4 - ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ಹಂತ 5 - ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿ
- ಹಂತ 6 - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ರದ್ದುಪಡಿಸಿ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧಕನು ವರದಿ ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು. ಈ ಹಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮಾತನಾಡುವವರು ತಮ್ಮ ಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅದೇ ಪರಿಗಣನೆಗಳು. ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ಬದಲಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧಕರು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ
ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಲಿಖಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವಾಗ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನೇರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಬಿಟ್ ಸ್ಕೆಚಿಯರ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಲೈವ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗಲು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಸ್ಟಮೈಸೇಷನ್ನ ಒಂದು ಚಿಹ್ನೆ ಜನರಿಗೆ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧಕರು ಓರ್ವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಓರೆಯಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕು.
ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣದ ಇತರ ಭಾಗಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ . ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಬ್ದಕೋಶವು ಕೇಳುಗನ ಕಿವಿ ಮತ್ತು ಮೆದುಳಿನ ಮೇಲೆ ಸುಲಭವಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧಕರು ಹೆಚ್ಚು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕು. ನೀವು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಸದಸ್ಯರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಮೇಲಿನ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಸಂಶೋಧನಾ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಒಂದು ನೀತಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದ್ದರೆ, ಇದನ್ನು ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೇಳುಗನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಓದುಗರಿಗೆ ಏನು ಗಮನಾರ್ಹವಾದುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ವರದಿಯ ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ ತೆರಳುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಇದು ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಗ್ರೌಂಡಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ವಿಧಾನಗಳು ಹೌಂಡ್ ಅಥವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಚರ್ಚಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ವರದಿ ಅಥವಾ ನಿರೂಪಣೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಆ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಯಾವುದೇ ನೀತಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅಭ್ಯಾಸ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ. ಓದುಗರು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ವರದಿ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತವಾದ ಒಳನೋಟಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧಕರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಸಾಲನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಿಕೆಯು ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ಣಯ-ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿ ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ದೃಢವಾದದ್ದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಶಿಫಾರಸುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿದಾಗ, ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಿ.
ಅಳತೆ ಎರಡು ಬಾರಿ, ಒಮ್ಮೆ ಕತ್ತರಿಸಿ
ಈ ಹಳೆಯ ಬಡಗಿ ತಂದೆಯ ಗಾದೆ ಪ್ರಸಾರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡ್ ಅಡಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವಾಗಲಿ ಅಥವಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆಯಾಗಲಿ, ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ನೀವು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.
ನಂತರ ಅದನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿ. ವಿಭಿನ್ನ ಶ್ರೋತೃಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಖಾತೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು (ಅವಶ್ಯಕತೆ ಬೇಕು) ಮತ್ತು ಸಭೆಯನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಹಿಂತಿರುಗುವ ಆಸಕ್ತಿ ಇರುವವರಿಗಿಂತ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಳುವ ಆಸಕ್ತಿ ಇದ್ದರೆ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೇಗೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ.
ವಿಷುಯಲ್ ಡೇಟಾ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಿ
ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಂತೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಶೋಧಕರು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಲಭ್ಯಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಾದಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಡೇಟಾ ಸುಂದರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಲಿಂಕ್ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೈ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಪರದೆಯಿಂದ ಕೇವಲ 10 ಅಡಿ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ, ಡೇಟಾ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಪರದೆಯಿಂದ 10 ಅಡಿ ದೂರದಿಂದ ಓದಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು Google ಡಾಕ್ಸ್ ಬಳಸಿ ಇದರಿಂದ ಹತ್ತಿರದ ನೋಟವನ್ನು ಬಯಸುವವರು ಡೇಟಾವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಅದು ಬಂದಾಗ ಹಿಂಭಾಗವನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ
ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಸ್ಲೈಡ್ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಿಗೆ ಆಗಿದೆ. ಸುಂದರವಾದ ಫಾಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಆಕರ್ಷಕ ಗುಂಡುಗಳು ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಹರಿತವಾದ ಸ್ಲೈಡ್ ಡೆಕ್ ಥೀಮ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ತರಗತಿಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ದರ್ಜೆಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಇದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಒಂದು ಸ್ಲೈಡ್ ಬಯಸಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಮಾತ್ರ, ಮಾಡಬೇಡಿ. ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳು ಚಲನಚಿತ್ರ ಸ್ಲಗ್ ಲೈನ್ಗಳಂತೆ ಇರಬೇಕು. ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಪಠ್ಯದ ಯಾವುದೇ ಪ್ಯಾರಾಗಳು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ವಿವರಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬಳಸಿ, ನಂತರ ಆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳಿಂದ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ನಿಜವಾದ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಭರ್ಜರಿಯಾಗಿ ಸಿಗೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಎಂದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನೀವು ಸ್ಲೈಡ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು SlideShare ನಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಹಂಚಿಕೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಫೈಂಡಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
Prezi: ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗ.
ಮಾಹಿತಿ ಬ್ಯೂಟಿಫುಲ್ ಆಗಿದೆ: ಡೇವಿಡ್ ಮ್ಯಾಕ್ ಕ್ಯಾಂಡ್ಲೆಸ್ ವೆಬ್ಸೈಟ್, ಒಬ್ಬ ಡಾಟಾ ಪತ್ರಕರ್ತ ಎಂದು ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ.
ಆ ವರದಿಯು ಬಡಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ನಿರೂಪಣೆಯು ರೋಲ್ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ? ಈಗ ಇದು ಹಂತ 6 ಕ್ಕೆ ತೆರಳಬೇಕಾದ ಸಮಯ : ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಫೈಂಡಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ .