ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಲಾಭರಹಿತವು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ

01 - ಲಾಭರಹಿತ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡಲು ಏಕೈಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಅಲ್ಲ

ಒಬ್ಬ ಕಾಲಮಾನದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿ ಜಿಮ್ ಫ್ರುಚರ್ಮನ್ ಅವರ ಲೇಖನ "ಫಾರ್ ಲವ್ ಅಥವಾ ಲುಕ್" ( ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ಸೋಷಿಯಲ್ ಇನ್ನೊವೇಷನ್ ರಿವ್ಯೂ , ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ 2011) ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ:

"ನಾನು ರಚನೆ ಆಜ್ಞೇಯತಾವಾದಿ: ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ರಚನೆಗಳು ಸಮಾಜವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವಾಹನಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ನೀವು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು."

ನೀವು ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಯಾವ ರಚನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಫ್ರುಚ್ಮ್ಯಾನ್ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ.

ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಬರುತ್ತೀರೋ, ಇಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಗಾಗಿ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ರಚನಾತ್ಮಕ ರೂಪಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

02 - ಫಾರ್-ಪ್ರಾಫಿಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು

ಒಂದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಕಂಪೆನಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ದೊಡ್ಡ ಹೂವನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಿಷನ್ ಅದರ ಕಾನೂನು ರಚನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದದ್ದು, ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಿಷನ್ಗೆ ಆಡ್-ಆನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು? ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಸಹ, ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಹಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಮುಚ್ಚುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಒಂದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಹಣವನ್ನು ದಿವಾಳಿ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ .

ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ತುದಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಲೋಕೋಪಕಾರ ಮೂಲಕ ಸೇರಿಸಬೇಕು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ತೆರಿಗೆ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರವು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಡಿಪಾಯ ಅನುದಾನ ಅಥವಾ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಜನರ, ಗ್ರಹ, ಲಾಭದ ಮಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಸೌರಶಕ್ತಿ-ಶಕ್ತಿಯ ಎಲ್ಇಡಿ ದೀಪಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ D.light ವಿನ್ಯಾಸದಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ತಮವಾದ ಲಾಭದಾಯಕ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ; ಮತ್ತು ಹೋಲ್ ಫುಡ್ಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಇಂಕ್, ಇದು ತನ್ನ ಲಾಭದ 5% ದಾನವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

03 - ಸಾಮಾಜಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭದಾಯಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕೆಲವು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗಳು (ಬಿ ನಿಗಮಗಳು) ಮತ್ತು L3C ಗಳು (ಕಡಿಮೆ-ಲಾಭದ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪೆನಿಗಳು) ನಂತಹ ಹೊಸವುಗಳು.

ಲಾಭದಾಯಕ ಲಾಭದ ಲಾಭವನ್ನು ಈ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಆನಂದಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನುದಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥರಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿರಬಹುದು; ಸಾಮಾಜಿಕ ಓವರ್ಲೇ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಸವಾಲು ಹಾಕಬಹುದು; ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕರಗುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಈ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಧಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

ಎಂಟನೇ ಜನರೇಷನ್ (ಬಿ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್) ಇದು ವಿಷವೈದ್ಯ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಲಾಭದ 10% ದಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ

ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಮೇಕರ್ಸ್ (ಒಂದು ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪೆನಿ) ಇದು ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಚಾರಿಟಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

04 - ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಕೆಲವು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದಂತಹವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಇತರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ, ಲಾಭರಹಿತವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವ ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಗಮಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರಿಂದ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು; ಪೋಷಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅದರ ಲಾಭ-ಲಾಭದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು.

ಅನನುಕೂಲಗಳು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅದರ ಆದಾಯವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲಾಭದ ಭಾಗವು ಹಣದ ಮೂಲ ಮೂಲವಾಗಿದ್ದರೆ. ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈಗ ಇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಇರಬಹುದು. ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದೊಳಗಿನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಲಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎರಡು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಿಸಲು ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ದತ್ತಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ವಿಲಿಯಂ ಮತ್ತು ಫ್ಲೋರಾ ಹೆವ್ಲೆಟ್ ಫೌಂಡೇಶನ್

ಗ್ರೇಸ್ಟನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಇದು ಬೆನಿಫಿಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಗ್ರೇಸ್ಟನ್ ಬೇಕರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಬೇಕರಿ "ತೆರೆದ" ಉದ್ಯೋಗ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಬರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲೇಖನ ಎ ನ್ಯೂ ಟೈಪ್ ಆಫ್ ಹೈಬ್ರಿಡ್, ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ಸೋಷಿಯಲ್ ಇನ್ನೊವೇಷನ್ ರಿವ್ಯೂ (ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಅಗತ್ಯ).

05 - ಲಾಭರಹಿತ ಮಿಷನ್-ಸಂಬಂಧಿತ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್

ಮಿಷನ್-ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಲಾಭರಹಿತತೆಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಲಾಭರಹಿತವಾಗಿವೆ. Third

ಅನೇಕ ಲಾಭರಹಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಅವರು ಥಿಯೇಟರ್ಗಳು, ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು, ಮತ್ತು ಕಾಲೇಜುಗಳು, ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳ ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ಗಳಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಆದಾಯ, ಅಥವಾ ಸ್ವರಮೇಳದ ಮಿತವ್ಯಯದ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಳಸಬೇಕು. ಆದಾಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಈ ವಿಧದ ರಚನೆಯ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ಮಿಷನ್-ಸಂಬಂಧಿತ ಆದಾಯವು ತೆರಿಗೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ದೇಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅನುದಾನದ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ವ್ಯಾಪಾರದ ಆದಾಯದ ಲಾಭದ ಲಾಭವನ್ನು ದತ್ತಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದು.

ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಎರಡು ಕೆಳಗಿನ ಸಾಲುಗಳ ನಡುವಿನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್-ಸಂಬಂಧಿತ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಗುಡ್ವಿಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್, ಇದು ಮರುಬಳಕೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತರಬೇತಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಲಾಭರಹಿತಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಆಗಿದೆ.

06 - ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಾಭರಹಿತ

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ದೇಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅನುದಾನದ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗಳಿಸಿದ-ಆದಾಯದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ 501 (ಸಿ) (3) ದತ್ತಿ ಅಥವಾ 501 (ಸಿ) (3) ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ .

ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷ ಇಲ್ಲ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಿಷನ್ ಪೂರೈಸಲು ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಿರುವ ದೇಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ದಾನಿಗಳು ತೆರಿಗೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ. ಅನೇಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಜನರು ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆಶ್ರಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ರಾಬಿನ್ ಹುಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಮೆರ್ಸಿ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಾಭರಹಿತಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅನೇಕ.

ಫ್ರೂಟರ್ಮ್ಯಾನ್, ಅವರ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾವು ಲಾಭ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ನಡುವಿನ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ದಾಟಲು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಬದ್ಧವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಫ್ರುಕ್ಟರ್ಮನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ:

"ಪಾಲಿಸಿದಾರರು ಸಂಪ್ರದಾಯಬದ್ಧ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಾರಿಟಿಗಳ ಎರಡು ಧ್ರುವಗಳ ನಡುವಿನ ಹೊಸ ರೂಪಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ .... ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಲಯ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಈ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಲಿದ್ದು, ಸಮಾಜವು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. "