ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲ - ಶಾಶ್ವತವಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಬಳಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಗ್ರೇಟ್ ಟು ಗುಡ್ ಲೇಖಕ ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು, ಕ್ರೂರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗೆ ಸರಿಸಲು ಮುಖ್ಯ. ಯಾಕೆ? ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲವಾಗಿದೆ .

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು?

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಅನನ್ಯ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಇದು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ನೀವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ನೀವು. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವೀ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವುಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಅವರು ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು (ರು) ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಲು ಕೇವಲ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಬಿರುಗಾಳಿಗಳನ್ನು ಹವಾಮಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇಂದಿನ ತೀವ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಲು ಸಮಯದ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾಕೆ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಮಯದೊಳಗೆ ನಕಲು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ತಂಪಾದ ಸಂಗತಿಗಳು ಇವೆ: ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 70 ಪ್ರತಿಶತವು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ನಕಲು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 60 ರಿಂದ 90 ರಷ್ಟು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ (ಕಲಿಕೆ) ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಬೆಲೆಗೆ ಪೈಪೋಟಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಮರ್ಥನೀಯ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು?

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು? ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ನಾಡಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?

• "ನಾವು ಅವರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ."
• "ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ."
• "ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ."
• "ನಾವು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಮೊದಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಲಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ."
• "ನಾವು ಹಾಗೆ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ."
• "ನನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತುಂಬಾ ಮೂರ್ಖರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನವಾಗಿದೆ."
• "ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗಿದ್ದೇವೆ."
• "ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ, ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ."

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಗುರು ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಎಂಬಾತ ಇದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಿಸ್ಟರ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, "ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿಯ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಕಂಪನಿಯು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಸೊಕ್ಕಿನಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ. ".

ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಸುಳಿವು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಗೆ ನೀವು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಬೇಕಾದ ಸಮಯ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ನೀವು ಯಾವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ. ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಾಳಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಟೆಸ್ಟ್ಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪುಟ್ಟಿಂಗ್

ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಹಾಕುವ ಸಮಯ. ನೀವು ಸಮರ್ಥ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಾದರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯವಾಗುವ ಮೂರು ಮಾನದಂಡಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆ: ಕೋಕ್ ವರ್ಸಸ್ ಪೆಪ್ಸಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರಬೇಕು. ಅದಕ್ಷ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳದಂತೆ ತಪ್ಪಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆ: IN-N-OUT ಬರ್ಗರ್ vs. ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್.

• ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೇಲಿನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ, ಪೋಷಣೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೇಲಿರುವ ಅಂಚನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಉದಾ: ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ವರ್ಸಸ್ ಕೆಮಾರ್ಟ್.

ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ನೀವು ಕೆಳಗೆ ಹಾಕುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: ನನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಏನು? ಮತ್ತು ಇದು ಸಮರ್ಥನೀಯ? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.