ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮರು-ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ಗುರುತಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ
ಇದು ಕಂಪೆನಿಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿವೇಚನೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರು ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಜನಪ್ರಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ವಿಪುಲವಾಗಿವೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ
ಬದಲಾವಣೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಜಾಹೀರಾತುದಾರರು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯು ಬಲವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು. ಮರುಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಕೇಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂದೇಶಗಳು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ದೈನಂದಿನ ಜ್ಞಾಪನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬ್ರಾಂಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದರ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಮರು-ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅನುಕೂಲಗೊಳಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದದ್ದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿದ್ಧತೆ ಇಲ್ಲದೆ , ಬದಲಾವಣೆ ದೃಷ್ಟಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಮುಂದೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದು.
ಆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಸವಾಲು.
ರಚನೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮರು-ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಉಪಕ್ರಮದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಡೆಗಟ್ಟುವಂತಹ ಜನರು ನಾಯಕರ ಗಮನ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂಡವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದಾಗ, ಸಶಕ್ತ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಯೋಜಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿ ಪದವಿಗೆ ಸಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಬದಲಾವಣೆಯ ಉಪಕ್ರಮದ ಬಳಲಿಕೆಗೆ ಹೋರಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹಾವಳಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನದಂತೆಯೇ, ಸಣ್ಣ ಬಕೆಟ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುಪಾಲು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತ ಅಥವಾ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕ್ಯಾಫೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನಿರಂತರ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲಾದರೂ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಅನುಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು, ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬರ್ನ್ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಬಂಧ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಲಂಗರು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನವು ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಅದೇ ರೀತಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಬೇಕು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿರ್ವಾಹಕವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಮರುಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಉಪಕ್ರಮವು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿತು.
ಕೆಟ್ಟ ಕೇಸ್ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಮರು-ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಚಲಿಸಬಹುದು
ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕದೆ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಒಂದು ತುರ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಒಂದು ಶಿಫಾರಸ್ಸನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ಟುಲ್ಲಿಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾಫಿ ಬ್ರೂವರ್ಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಮಾತ್ರ ಮರು-ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮಾಡದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮ್ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಂದು ಶಿಫಾರಸ್ಸು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಮಾನಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಏಜೆಂಟ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ ದೊಡ್ಡ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಮ್ಮ ಮರುಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ .