ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಬೇಕು
ಮುಂದಿನ ಲೇಖನವು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೇ?
ನೀವು ನೀವೇ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನೀವು ಉಪಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋಪ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಉಪಗ್ರಾಹಕನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣತಿ ಪ್ರದೇಶದ ಹೊರಗೆ ಬಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉಪಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ?
ಅರ್ಹತಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಬಂಧ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಮುನ್ನ ಈ ಭಾಗವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ತುಂಬಾ ವಿಶಾಲವಾದಾಗ, ನಂತರ ನೀವು ಎರಡು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು: ಯೋಜನೆಯು ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಮುರಿಯಿರಿ ಅಥವಾ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು. ಒಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನಾವು ಸರಿಯಾದ ಉಪಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯಲಿ.
ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಅರ್ಹತಾ ಸೂಚಕಗಳು
ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:
- ಸುರಕ್ಷತೆ
- ಹಣಕಾಸು
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ / ಸಂಘಟನೆ
- ಉಪಕರಣ
- ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ
- ಹಿಂದಿನ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು
- ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳು
- ಶಿಫಾರಸು ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಪತ್ರ
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳು
ಥೆಸ್ಸೆಸ್ ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಒಟ್ಟು ಸ್ಕೋರ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಆರ್ಎಫ್ಪಿಗೆ ಅಥವಾ ಆರ್ಎಫ್ಕ್ಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಸುರಕ್ಷತೆ
ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದಾಗ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ. EMR ದರಗಳು, OSHA ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಅಪಘಾತಗಳು / ಘಟನೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಮಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನೀವು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿ , ಅದರ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಮತ್ತು ರುಜುವಾತುಗಳನ್ನು ಯಾರು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಾಗಿ ಕೇಳುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಸುರಕ್ಷತೆ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸುರಿತದ ಮೇಲೆ ಪರಿಸರೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಘನ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತು, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಗಳಿವೆ. ಎಲ್ಲ ಬಿಡ್ದಾರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರವಾನಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
ಅರ್ಹತಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, SPOC (ವಿಶೇಷ ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಫ್ ಕಾಂಟ್ಯಾಕ್ಟ್), ಉಸ್ತುವಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಚಿವಾಲಯದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉಪನಿಯಂತ್ರಣವು ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಜಿದಾರರ ಜೊತೆಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೀವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಓಗ್ ಚಾರ್ಟ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಮೀಸಲಾದ 100 ಪ್ರತಿಶತ ಇರಬಹುದು.
ಉಪಕರಣ ಲಭ್ಯವಿದೆ
ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ತರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ RFQ ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಆ ಉಪಕರಣಗಳು ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತಾಪದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಸಲಕರಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ದುರಸ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೂಡಾ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಲ್ಯೂಬ್ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ವೆಚ್ಚವು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ಸಾಗಣೆ ಪರವಾನಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಐಟಂಗಳಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳು ಆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತಾದ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ವಿವರವಾದ ಯೋಜನಾ ಕ್ರಮವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಉತ್ತಮ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವರವಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಹೋಗಲು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕರೆ ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು.
ಕಳೆದ ಯೋಜನೆಗಳು
ಒಂದು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹುದೇ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು. ಏಕಕಾಲೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆ ಯೋಜನೆಯು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಒಂದು ಪಟ್ಟಿ ಇದೇ ಯೋಜನೆಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಬಜೆಟ್, manhours ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾದ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಪರಿಗಣಿಸಿ ವಿವರಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು / ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
ನಿರ್ಮಾಣ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಒದಗಿಸಿದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಕರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. RFP ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಲಿಸ್ಟ್ ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಗ್ರಾಹಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಬೇಕು ಅಥವಾ ಕೇಳಬೇಕು. ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ. ಜಿನೀಬೆಲ್ಟ್ ಒದಗಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಜಿನೀಬೆಲ್ಟ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ
ಯಾವಾಗಲೂ ಕಡಿಮೆ ಬೆಡ್ಡರ್ ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರನನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಡೌನ್ ಪಾವತಿಗೆ ಕೇಳುವ ಉಪಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ, ಇದು ಕೆಂಪು ಧ್ವಜವಾಗಬಹುದು. ರಿಯಾಯಿತಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಬೇಕು.