ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿಂದಿನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು 3 ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ

ಬ್ಯಾಕ್ ಆದೇಶಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಹೇಗೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟದ ಬಾಕಿ ಇದೆ ಒಳ್ಳೆಯದು. ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟದ ಆದೇಶಗಳು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯ. ಆ ಸಂಗತಿಗಳ ಕುರಿತು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ .

ನೀವು ಮತ್ತೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಹಾಕಲು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಬೆನ್ನು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದು ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸೊನ್ನೆಗೆ ಓಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇಡಲು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೇವಲ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇವೆ ಎಂಬುದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ.

• ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಆಂತರಿಕ ಥ್ರೋಪುಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವ ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸುತ್ತೀರೋ ಅವರು ಬಯಸುವಿರಿ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

ಆ ಮೂರು ಡ್ರೈವರ್ಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ನೂರು ಪ್ರತಿಶತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ, ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ನೀವು ಆಪಲ್ ಅಥವಾ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲೀಗ್ ಹೊರತು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೀವು ಏನು ನೀಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬೇಡವೆಂಬುದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ಉಳಿದವರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ .

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಿಗ್ನಲ್ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆ ಸಂಕೇತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೊಂದು ಆದೇಶವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳು ಉತ್ತಮ ಸಂಕೇತಗಳಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಲು ಒಪ್ಪುತ್ತಾನೆಂದು ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಇತರ ಸಂಕೇತಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು (ಇವುಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬಂಧಿಸದಿರುವಿಕೆ) ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ, ಇಮೇಲ್ಗಳು, ಫೋನ್ ಕರೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಕೊಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಐತಿಹಾಸಿಕ ನಿಜವಾದ ಸಾಗಣೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯ, ಋತುಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ ಇಲ್ಲ

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ದೋಷಪೂರಿತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹಳೆಯ ಗಾದೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ಸರಿಯಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಹೇಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಆದೇಶವನ್ನು ಮೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ಮೂರು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆದೇಶದ ಮೇಲೆ ತಪ್ಪು ಹಡಗು ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಇರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶ.

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶವನ್ನು "ಮೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸು" ವಿನಂತಿಯ ದಿನಾಂಕದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೂರು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ - ಆ ಮೂರನೇ ದಿನವು ತನಕ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಗಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಏನೀಗ?

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕನು ಮೂರು ವಾರಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಆದೇಶವನ್ನು ಇರಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಎರಡು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದರು, ಅವರು ಮೂರು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪುಷ್-ಔಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಅಥವಾ ಎರಡು ವಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳ ಮುಂಚೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು .

ಆಂತರಿಕ ಥ್ರೋಪುಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಡೇವ್ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ವೆಂಡಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಡೇವ್ ಕೇವಲ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಂತಿದೆ.

ಆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಾಗಿಲನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಮತ್ತು ವೆಂಡಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸ್ಕಾಟ್ ಅನ್ನು ಹಡಗಿನಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?

ಆಂತರಿಕ ಥ್ರೂಪುಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಹಿಡಿತದ ಚಾಲಕವಾಗಿದ್ದು, ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವಿದೆ.

ಆ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಟಾಕ್ಗೆ ಹಾಕಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಡೇವ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸ್ಕಾಂಡಿನ ಹಡಗಿಗೆ ವೆಂಡಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಹುದು - ಆಗ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದುದು.

ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಸಮಯವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹಲವಾರು ಸಮಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್-ಇಟ್ ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯ ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ವೈಟ್ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಬಹುದು - ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ನಿಮಿಷ, ಪ್ರತಿ ಸೆಕೆಂಡ್, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅರ್ಥ.

ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳುಗಳಿಂದ ಆ ಜ್ಞಾನವು ಮತ್ತೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಂಡು ಸಹ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಾಗಿಸಬಹುದೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿಯುತ್ತೀರಿ.

ನಾಳೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹಡಗಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಡಿ, ಬಾಗಿಲು ಹೊರಡಿಸುವ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀವು 48 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ.

ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಕ್ಷೌರದ ಸೆಕೆಂಡುಗಳು, ನಂತರ ನಿಮಿಷಗಳು, ನಂತರ ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ .

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ಆದೇಶವನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ಸ್ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೆ - ನೀವು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ಎ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಎಕ್ಸ್ನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಎಕ್ಸ್ನಿಂದ?

ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ. ಸರಬರಾಜುದಾರ X ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಆರು ವಾರಗಳಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ A ಅನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಎಂಟು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯದಿಂದ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ A ಗೆ ಆದೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿಂದೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನ ವಾರಕ್ಕೆ ಐದು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬಯಸಿದರೆ ಆದರೆ ನೀವು ಎಂಟು ವಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು (ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸರಬರಾಜುದಾರ X ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ .

ಉತ್ಪನ್ನ ಎನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನೀವು ಎಂಟು ವಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಏಕೆ?

• ಒಂದು ವಾರ: ಸರಬರಾಜುದಾರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ
• ಎರಡು ವಾರಗಳು: ಸರಬರಾಜುದಾರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ
• ಒಂದು ವಾರದ: ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ
• ಒಂದು ವಾರ: ಸರಕು ಸಾಗಣೆದಾರರು ಹಡಗು / ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ
• ಮೂರು ವಾರಗಳು: ನಿಮ್ಮ ಡೇವ್ಗೆ ರವಾನೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲು

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಹಿಂಪಡೆಯುವಿಕೆಯ ಕಡಿತವು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಎಂಟು ವಾರಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಆರು ವಾರಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದೆ? ಎರಡು ವಾರದ ಕಡಿತವು ತಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೆ?

ಎರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು? ಅವರು ವಾರಕ್ಕೆ ಉಳಿಸುವಂತಹ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದೇ? ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ವಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವು ಸರದಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ? ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆ ದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಬಹುದೇ? ಸರಕು ಸಾಗಣೆದಾರರು ಇತರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹಡಗು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಹುದೇ?

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದಿಂದ ತೊಳೆಯಲು ಕಡಿಮೆ ಹ್ಯಾಂಗಿಂಗ್ ಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಕಠಿಣವಾದ ಕಣ್ಣು.

ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.

ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ರವಾನಿಸದೆ ಇರುವ ಆದೇಶಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಾಗ ಆದೇಶಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.